（一）          人才引进机制

  公司会定期对公司的人力资源现状进行调查，通过进行人力资源需求分析，预测未来公司的人力资源需求，并进行招聘。

 （二）         人才培养机制

  为员工提供系统的入职、岗前技能、在岗管理技能、专业技术以及其它公共职业素养培训。

 （三）         人才激励机制

  为了营造聚才、用才的良好环境，公司本着“尊重知识、尊重人才”的原则， 通过调整收入分配政策，大胆鼓励资金、技术、人才等要素参与收益分配，充分调动各类人才的积极性和创造性，形成有利于人才作用发挥的政策导向。

 （四）         人才选拔使用机制

  为了建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出，充分施展才能的选人用人机制，公司采用季度优秀员工  评选活动，评选工作采用公开、公正、准确的原则，坚持以事实为依据，尽可能量化、准确，以保证评价的客观性，并以员工的工作表现和评选结果作为决定员工薪酬福利和晋升机会的唯一依据。

 （五）         提供有竞争力的薪酬和多样化的福利

  公司为员工提供了具有竞争力的薪酬，以满足员工自我价值的实现，公司目前的薪酬包括基本工资、午餐补贴、年终奖、项目奖金等个人收入、收益。

 公司福利待遇包含了养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险、工作餐补贴、带薪假期等，在节日时发放节日福利，并在员工生日时发放生日福利。